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蘇州和諾生物科技有限公司將富有創(chuàng)造力、充滿自律與敬業(yè)精神的專業(yè)團隊視為企業(yè)最大的財富，以“尊重人、信任人、塑造人”作為企業(yè)人才經營理念，以此留人、育人。
企業(yè)的成功是團隊整體協(xié)作的成果，人才建設是企業(yè)發(fā)展的根基，只有團隊綜合素質的不斷提升才能滋養(yǎng)企業(yè)，使之長新長青。
在企業(yè)內部有健全完善的管理體制。樹立公平機制，才能實現(xiàn)尊重人。和諾生物盛行“民主”之風，無論在人事任免、薪酬福利、員工獎懲等制度的制定上，還是企業(yè)面臨重大決策與調整，均體現(xiàn)集體的意見與智慧。在管理上倡導“自我管理” ，各職能與業(yè)務部門以核心指標為指引，自主開展工作，通過月度述職會形式實現(xiàn)自我評價與自我總結。企業(yè)在人員任用上體現(xiàn)“優(yōu)點最大化、缺點最小化”的用人之道；借助定期的新員工回訪、各小組的活動、內部項目運營等，搭建學習平臺，創(chuàng)設交流渠道。
信任是企業(yè)凝聚力建設的基礎，和諾生物以有形的制度傳導規(guī)范，建立信任壁壘與義務基準線，也借助無形的文化使之精神化，為企業(yè)人創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。
我們將秉承 “尊重人、信任人、塑造人”的人才經營理念，繼往開來、共鑄輝煌。
企業(yè)的成功是團隊整體協(xié)作的成果，人才建設是企業(yè)發(fā)展的根基，只有團隊綜合素質的不斷提升才能滋養(yǎng)企業(yè)，使之長新長青。
在企業(yè)內部有健全完善的管理體制。樹立公平機制，才能實現(xiàn)尊重人。和諾生物盛行“民主”之風，無論在人事任免、薪酬福利、員工獎懲等制度的制定上，還是企業(yè)面臨重大決策與調整，均體現(xiàn)集體的意見與智慧。在管理上倡導“自我管理” ，各職能與業(yè)務部門以核心指標為指引，自主開展工作，通過月度述職會形式實現(xiàn)自我評價與自我總結。企業(yè)在人員任用上體現(xiàn)“優(yōu)點最大化、缺點最小化”的用人之道；借助定期的新員工回訪、各小組的活動、內部項目運營等，搭建學習平臺，創(chuàng)設交流渠道。
信任是企業(yè)凝聚力建設的基礎，和諾生物以有形的制度傳導規(guī)范，建立信任壁壘與義務基準線，也借助無形的文化使之精神化，為企業(yè)人創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。
我們將秉承 “尊重人、信任人、塑造人”的人才經營理念，繼往開來、共鑄輝煌。